近几年，钢领钢丝圈进步很快，重庆金猫纺织器材有限公司作为国内钢丝圈制造企业的翘楚，是如何做到的？在首届“金猫杯”2016/2017论文征评颁奖典礼暨钢领钢丝圈新技术及其应用研讨会即将召开之际，带您领略本次活动的独家赞助单位——重庆金猫纺织器材有限公司的风采。
金猫纺器外景
提起制造车间，也许你的脑海浮现出这样的画面：几台六十年代的老旧设备？一群穿戴肮脏的一线工人？当你真正走进金猫的制造车间，你也许会惊叹，这真的是传说中的车间吗？！干净清爽的钢丝圈制片工序，整齐壮观的钢丝圈成型设备，高端大气的热处理装备，整齐划一的新型钢领生产线，一切都如此的井然有序。设备无论新旧，都是整洁的，人无论年龄，都是专注的。
整洁的制造车间
好设备是制造好产品的基础与关键，杨崇明董事长坦言，金猫在制造装备水平上与国际一流尚有差距。为了提高设备水平，金猫一方面注重设备的自主研发，一方面积极引进国外先进设备。
先进的制造设备
“我认为，我国纺织行业已进入“高铁时代”，全面提速的呼声很高。要实现高速纺纱，正如我国的高速列车替代过去制造的绿皮火车一样，过去的火车是传统制造技术，而现在的高铁是高科技。它不是一个简单的形式和量的变化，而是一次质的飞跃变革。”杨董说。
为实现“树行业标杆、建百年企业”的愿景，以赶超国际同类知名品牌产品为目标，重庆金猫不断地进行技术改造。2015年，金猫“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领技术改造项目”，获国家发改委批准，这是当年中央财政预算内投资计划专项项目中唯一获批的器材专件项目。该项目突出“高精密”，目标就是要赶超国际同类知名品牌产品，适应我国棉纺行业产业结构、产品结构调整、纺纱技术快速提升、全面替代高端企业进口产品的需要。
为了促进该项目的实施，重庆金猫投入大量人力财力自主研发钢领制造设备与检测设备，整个项目将于2017年上半年完成。项目完成后，重庆金猫高质量、高技术含量、高性能、高附加值产品的产销量将达到70%。
近年来，金猫几度引进国外在钢筘和筘片制造、钢丝圈抛光、热处理方面的先进装备和技术，实现了产品制造流程再造，使金猫的装备和制造技术水平与世界保持了同步，产品制造加工手段愈加先进，为纺织企业服务配套的能力得到前所未有的增强，已经具备为纺织企业提供较高水平配套服务和参与国际竞争的能力。
通过设备的自主研发与引进吸收，重庆金猫的技术装备水平目前已处于国内行业领先地位。目前，重庆金猫共拥有各类专用、辅助设备500多台（套）。金猫钢领使用了高精度数控车床、高精度数控研磨机、进口淬回火一体电炉及高精度内外圆数控磨床等先进制造设备。对于钢丝圈制造，金猫对片材、成型、热处理、抛光、表面处理等工序的生产设备进行了改造和流程再造，选用了节能减排的高新技术数控装备，包括有制片用高精度轧机、真空罩式退火炉、专用高精度成型机、进口淬回火一体炉及德国进口抛光机。此外，试验检测的手段也非常齐全，拥有化学镀试验线1条、连续自动轧机制造线1条，小型电镀试验设备3套、试验用热处理设备及配套设施3套、磨损试验机1台，显微硬度计、洛氏硬度计、金相显微镜等分析检测仪器20余台。
先进的制造设备
工欲善其事，必先利其器。有了好设备做基础，金猫制造的钢丝圈、钢领的精度、一致性、耐磨性及综合性能均得到提高，进一步满足我国高端棉纺企业高速、高效的需求目的。2015年，金猫“BS高耐磨性钢丝圈”荣获中国纺织联合会“纺织之光”科学技术二等奖。所谓高耐磨性，是指其使用寿命是普通钢丝圈的2～3倍，并且几乎没有走熟期，且综合纺纱性能显著提高。BS高耐磨性钢丝圈从材料选择、精加工制造装备、新型表面处理技术等各个环节，都突破了原普通钢丝圈的传统制造技术，其销量以每年25%以上的速度增长。
问渠哪得清如许,为有源头活水来
“众所周知，技术创新是有难度的，一般而言，创新的成功概率仅有约20%，但是，我们仍然要提倡创新，崇尚创新，因为，如果不创新，原本20%的成功概率就会变为0。” 杨董说。金猫，就是要致力于钢丝圈钢领领域，致力于创新，犹如一只灵动的猫，一蹲，一抬，一弓身，俯仰之间，完成了一次次飞跃，一心一意打造出让客户“怦然心动”的产品。
从扎根于制造一线的许许多多和龚元彬的一样技术人才，到研发团队的专业研发人才，技术创新精神在重庆金猫遍地开花，如火如荼。
创新源于人才，金猫以内部研发人员为主，外聘专家为辅，保证了公司的“软实力”。
创新源于宽松的环境，金猫厂房宽裕，设备先进，保证每位员工都在一种放松的心态下工作。
创新源于信息交流，金猫与上下游企业保持及时沟通，互通有无，掌握了大量信息。
创新在于营销方式上的与时俱进，以技术创新为核心，利用微信、网络等新媒体方式，有效地克服了传统营销方式效率低、效果不佳、浪费人力、物力的弊端。
创新源于服务理念上的与时俱进，通过引导营销来引导市场，通过深层次挖掘客户需求，根据客户需求调整生产。
创新源于各项制度上的完善。一线工人循规，蹈矩，克服惰性，发挥潜能；各级管理者述职，问责，追责，承担责任；考核部门监督，检查，定标，及时考核。
创新源于每个“金猫人”对于公司价值的敬畏，对于自身价值的肯定。不作为、慢作为、假作为、乱作为统统淘汰，动态考核，任务上墙，目标公示，对照检查，奖罚分明。
（未完，待续）
