榜样︱千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金——只要功夫深，铁杵磨成针
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近几年，钢领钢丝圈进步很快，重庆金猫纺织器材有限公司作为国内钢丝圈制造企业的翘楚，是如何做到的？在首届“金猫杯”2016/2017论文征评颁奖典礼暨钢领钢丝圈新技术及其应用研讨会即将召开之际，带您领略本次活动的独家赞助单位——重庆金猫纺织器材有限公司的风采。
 

 金猫纺器外景

2016年末，在“第十三届高技能人才表彰大会”上，人力资源和社会保障部对30名“中华技能大奖”获得者和299名“全国技术能手”进行表彰，获得“全国技术能手”的纺织业技术人员共5名，重庆金猫纺织器材有限公司钢丝圈冲压工龚元彬便是其中之一。“全国技术能手”是技能人才领域最高的政府奖项，受到表彰的高技能人才，是全国产业工人中的杰出代表，都身怀一技之长，拥有绝活绝技，在本职岗位上创造了不平凡的业绩。

“全国技术能手”龚元彬

作为重庆金猫钢丝圈车间的一名成型工，“成型”是钢丝圈制造的关键工序，技术含量高，学习难度大。龚元彬自2002年进入金猫以来，一直专注钢丝圈成型技术，扎根成型工序，乐于钻研，勤于动脑。看书学习、操作实践，上班前，他在成型机前，分析成型机结构；下班后，他还在成型机前，揣摩器械、配件配置。慢慢地，他由当年青涩的初级工，逐渐成为现在能同时操作18台车的“金猫工匠”（一般成型工操作13台～14台），平均月产量达到7000盒以上，是目前全国钢丝圈行业的最高水平，且他操作的成型车设备完好率高、正常运转率好，被誉为“钢丝圈领域成型操作第一人”。金猫的异形钢丝圈，是他加工出来的，世界最小最轻的钢丝圈也是出自他手。精心、走心、用心，让他成为公司“操作能手”称号的“承包户”，2014年获得公司“金牌工人”称号，享受工程师待遇；2015年荣获中国纺织工业联合会“全国纺织行业技术能手”称号：2016年，更是荣获“全国技术能手”称号！

问及他为何如此“能干”，这个“能手”很认真地说，“因为公司重视……”

重视！简单二字道破金猫“秘笈”。的确，金猫高度重视员工的个人成长，并能充分发挥这种成长带来的“榜样力量”。

在金猫的制造一线，有许许多多和龚元彬一样的“金猫工匠”、技艺达人，他们相互学习，相互影响，共同进步。重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明说，一件事情不论难易，都应该将其当做“事业”来做，做到极致，就是成功！他自豪地认为，金猫的最大优势就是榜样的力量及团队优势，他鼓励一线员工发扬“工匠”精神。

一线员工代表

（话说，小编也一直将“做一个好编辑，好好做编辑”当成自己的“事业”哦！我们最近推出的“圈领达人”招募令也正是为了寻找“工匠精神”，寻找寄情于“圈领”的纺织人哦！鼓掌，撒花，欣欣然）

重庆金猫一直以来都很重视员工的激励问题，出台了《员工奖励实施方案》，从制度上保障了各类人才的成长空间，每年评选出“操作能手”、“销售状元”、“优秀工人”、“优秀统计/库管/质检”、“三八红旗手”以及“七一优秀党员”等。为了进一步完善原有制度，公司重新制定了“重庆金猫员工激励办法”，除每年一度“操作能手”等评比外，还制定了“金牌工人”（2年一评）、“金猫工匠”（3年一评）和“金猫功臣”（4年一评）等一系列激励措施，并对参评条件进行了制度化的规定。这些激励措施营造出向优秀榜样学习的氛围，有效地对员工进行正面的激励和引导。

除了激励体系，金猫还建立了一套立体化考核与薪酬体系，形成“点”、“线”、“网”全方位的“提成”考核办法，克服以前单一原始的“计件”制，引入竞争机制，通过“赛马”让员工拼命学习技术，提高自身技能，埋头创新研发。

“工匠精神”的发扬正与董事长杨崇明给金猫的定位相切合，即做专业化的企业，在一代一代“器材工匠”的汗水与钻研下，让金猫达到纺织器材领域钢领钢丝圈的制高点。

（未完，待续）