关注｜利润从5%升到15% 快来看“敏捷制造”的实践案例
2015-05-20 17:12:21   来源：   评论：0 点击：

敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。

福建海天轻纺集团是福建面料供应龙头企业，2014年产值为8.6亿元，客户包括优衣库、迪卡侬、哥伦比亚等知名品牌。但相对销售额，利润却只有5%，在产能过剩的压力之下，海天轻纺开始尝试“敏捷制造”。

海天轻纺的“敏捷制造”是一种类似于自助餐的销售模式，即按照用户的需求来提供服务，在解决库存问题的同时，又能够在出现“爆款”缺货现象时能作出快速反应。其核心是对市场需求的快速反应，先生产一部分的成衣测试市场，比如三分之一，然后依据市场实际销售情况来决定是否补货，补货部分并不是成品而是原材料（可能是衣服裁片或布匹），一方面可以通过快速生产实现快速供货，但另一方面如果销售情况不理想，设计师可以直接通过和客户进行互动将原材料进行改款。

海天轻纺通过对生产经营全链条的信息化、智能化进行改造，引进了数控技术生产线和信息化设备管理系统；在销售渠道方面，依托“互联网＋”的电商模式，同时在线下只开设少量的实体体验店。事实证明，与改造前相比，车间的日产量比去年提高了2 t，而用工数量却从40人减少到28人，既节省了企业成本，又大幅提高了生产效率和合格率。据测算，“敏捷制造”方案可将其利润提高到15%。