创新——同和的秘诀
2012-10-20 11:30:57   来源：纺织器材   评论：0 点击：

        常州市同和纺织机械制造有限公司成立于1999年，十年来相继开发了罗拉、摇架、紧密纺，问及其成功的秘诀，其负责人说，在于创新。
        首先，公司有一个统一的管理机制，年度每个人、每个部门都有创新的内容和目标，包括扫地的清洁工。其目标一方面由员工本人提出，一方面由公司下达任务。
        同和认为，一个企业要优秀，必须要每个员工都优秀，要培养这种创新的氛围。比如，清洁工一个月要用10把笤帚，但是把笤帚用坏了以后再修一修，一个月只用了5把，也是创新。
        其次，每月申报创新内容及目标，由总经理办公会议评审，评审后再通报。
        同和认为，创新不仅仅是几个人要创新，不仅仅在技术部门，创新是所有部门、所有人，全方位的，都要创新。
        第三，创新要有氛围，还要有群体，同和公司的创新是深入到每项工作、每个岗位，每个人都在为自己的工作总结，在创新。
        第四，评估每人每月的创新情况。
        同和将收上来的创新结果进行分类，比如管理类的、技术类的、营销类的等等，然后评出一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，并颁奖。
        奖金每月兑现，对于课题比较大的，如技术类的，可能要半年或一年，这个就根据创新的内容、时间，然后再进行分别性的、阶段性的奖评，拿出一定比例的净利润进行鼓励。